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浅谈猪场人员的管理

发布时间：2009/6/28 阅读次数：1533 字体大小: 【小】【中】【大】

在猪场的管理中，与其他企业一样的，人员的管理也是最根本的。要想养好猪，首先要管好人，因为猪靠人去管，提高了人的工作积极性，人再管理猪当然就能管理好了。举个我们公司里一个实际例子：我们场有位饲养员小姜，自94年就进场养保育猪，保育猪是很难饲养的，但是她养的猪却是发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。每当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里刮起了风，她起来去关窗门；每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着父母亲的心一样，所以她饲养管理的猪舍，效益一直居前列，当然她也得到了较高的工资回报。
同理，由此我也想到猪场的管理人员，如果都像这位饲养员那样，把员工也放在心上，把心也放在员工上，用心去经营人心，用心去管理人员，用心去经营自已的＂人格＂，猪场的工作肯定是卓有成效的。
下面我谈谈猪场人员管理的几个具体问题：
1、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人
猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理人员中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长，对于这个问题有深切的体会。在工作中，哪一任场长管理水平高，管理人员与员工之间共同的语言就多，相互之间的沟通就好，工作配合的也就好，所以员工的工作情绪就高，生产成绩自然就上去了。
从专业角度讲，当场长一定要内行。不是内行的场长也要通过不断学习、实践逐渐变成内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、以及创新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，选拔也应慎重，因为段长不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
最近，我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，按公司的规定，有三个月的试用期。在试用期内，新员工可对猪场的工作环境、工作内容、相关职责进行了解；看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境；是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。
1.2育人
育人包括自我学习、公司教育培训及在工作岗位上的实践。育人很重要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快。所以畜牧从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈＂，只有这样，才能管理好下属，管理好猪场。当然在实际的工作中，很多场长在学习上也是堪称榜样的。
对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生在《精细化管理》一书中说：‘ “管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训，可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，主要有岗前培训，在岗培训及转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等等。通过培训使得员工的综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。所以说学习培训不仅能提升员工的素质，而且还可以形成公司的凝聚力和合力，等于给员工与公司不断地加油，不断地充电。
有的猪场不注重员工的培训工作，他们不愿意投入这方面的成本，究其原因是他们没有把员工看成是一种最富有能动性的宝贵资源，而且可以不断地增值；我们知道，厂房的生产设备随着其不断使用是逐渐贬值最后淘汰掉。当然设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影的。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培育。

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