不同猪场的饲养效益之所以有如此大的差异，最根本的原因不是猪价不同，而是产出（生产性能）不同，并由此导致饲养成本大不相同。前者每头存栏母猪每年生产出可供上市屠宰的商品猪（PSY）可能仅有15头左右，而后者则用半年左右的时间逐步转换观念，调整饲养管理措施，改善猪群的健康状况，提高生产性能PSY达到20头或以上。事实上，有经验的猪老板应该明白，饲养成本不但与产品的市场价格毫无关系，而且是个动态指标，在同一猪场内，尽管种质及所用饲料、疫苗、药物等都相同，但由于猪舍布局、饲养管理水平的差异等因素，每栋猪舍的生产性能都有所差别，因而导致其饲养成本也各不相同。

饲养动物与生产静物的成本是两个不同的概念
　　不少养猪业主之所以对“饲养成本”的理解存在严重误区，很重要的原因是混淆了“饲养动物”与“生产静物”的成本概念。生产工业产品（静物，如配合饲料）的成本概念相对简单明了，投入与成本是直线相关关系。而生产动物产品（如畜禽）的投入与成本之间则是—种较复杂的动态函数关系，其相关系数因时空变化而大不相同，这取决于饲养动物过程中存在一个“维持需要”的“动态成本”，假定动物的健康状况没有发生变化，达到相同上市规格的产品，多养一天就要多付出一份“动态成本”。以饲养商品猪为例，达到120千克上市体重时，如果多养一天，大概需多支付6元~8元的饲料成本，这可以粗略理解为为了弥补前阶段生长缓慢所必须付出的“维持需要”的“动态成本”。如果能采取有效措施把达到120千克上市体重商品猪的饲养时间从l80天降至150天，那么实际上每头猪的饲养成本降低了180元~240元，换言之，在未扣除可能增加那部分投入的情况下，这就是猪场老板每头猪多赚的利润。

正确判断“投入”是否有效，是养猪成败的关键
　　如上所述，高效健康养猪的基本目标是“多卖猪、早卖猪、卖好猪”。然而，养猪如果不采取有效的措施，不增加有效的投入就很难有额外的回报。生产实际中，往往让养猪人为难的不是是否愿意投入或投入多少，而是如何判断所投入是否有效，也就是说哪些应该投入，哪些不应该投入。因为有效的投入是对事业的投资，投资的目的是追求回报；而无效的投入只能算消耗，消耗不但无益，很多情况下还有害。例如，这几年猪病复杂，很多人都感到猪难养，很多问题却是由于业主滥用疫苗、滥用兽药导致的恶果。

　　此外，不少业主在猪价低迷时，刻意选用价低质不优的饲料或预混料，或以大量菜子粕、棉子粕等代替豆粕，以为这样就可以节省成本、减少损失，其实这很可能是适得其反的做法。因为当投入减少，导致生产性能降低的时候，不但不会降低饲养成本，反而会增加成本。

　　 原来对养猪行业并不十分熟悉的韶关番灵种猪场的吴老板，近日以十分自豪的口气说，现时的猪价已令周边的猪老板感到压力重重，不少人已在亏本边缘，而他的一个以销售猪苗为主的600头存栏母猪场，每月仍有20万元左右的纯利润，难怪他3年前刚接手一个连年亏损的800头母猪场，经这短短3年的精心管理，在没有额外投资的情况下，以滚雪球的方式已发展到2500头存栏母猪的规模。吴老板的成功经验充分说明，观念的更新是事业成功与否的前提，这几年与此类似的案例不胜枚举。

　　综上所述，猪的饲养成本与市场猪价毫不相干，任何一项措施的采用与否，关健看投入产出比是否合算，其中猪价的影响因素几乎可以忽略。实践经验表明，当猪价高时用“好料”（包括饲料和各种材料）可以多赚钱，猪价低时则可以少亏钱甚至不亏钱；相反，当猪价高时用差料则会少赚钱，猪价低时则会多亏钱。

　　因此，养猪人若要获取好的经济效益，无论猪价如何，任何时候都应该采用符合科学原理，并且的确有效益的措施。