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浅谈猪场人员的管理

发布时间：2009/6/28 阅读次数：1531 字体大小: 【小】【中】【大】

2、制定科学合理的规章制度。
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。
规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩则无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但对制度的执行却是不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，应该尽快改变这种状况。
3、尽量减少和降低员工的应激反应。
我们知道，猪受到应激尤其是强烈的应激，其免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激而产生应激反应，受到伤害产生不良的心态，带着情绪工作，当然使生产遭受损失。
具体对员工的管理要做到如下几点：
（1）
对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
（2）
对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。
（3）
科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
（4）
评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。
（5）
员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
（6）
帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。
（7）
加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。
（8）
不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
（9）
不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。
（10）经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把“莫须有”的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心。这样会因为不了解他们而受到各种伤害。
无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。

当然我们公司当前的管理也还有许多不完善的地方，也还需要借鉴兄弟公司的优秀成分，广泛听取内部员工的各种合理化意见与建议，不断完善管理制度，以求更好！！！

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