张场长今年50多岁，江西井岗山人，原先在国营农场工作，至今已从事养猪行业20多年。据了解，他是从98年来到广东龙川继续从事养猪行业的，可以说，在这里让他寻找到了另一片属于他钟爱的养猪天地。他说，龙川的养猪是从03年开始规模化的，养殖水平也得了很大提高，而他也正是这一时期来到了现在的鑫达繁殖场。该猪场经营商品猪、仔猪、种猪等，拥有母猪700余头（其中经产母猪500头，后备母猪200头）年出栏量达万头，规模称得上当地数一数二的。

           鑫达繁殖场现有管理人员5名，其中技术人员3名，张场长作为这里的负责人，已伴随猪场走过了近7个年头。在场长办公室，悬挂着诸多的牌匾， “二00八年度动物防疫先进单位”、“鑫达生猪——无公害农产品”、“广东省民营科技企业”、 “二00七年度“文明经营户”等，这些都无一例外地向来访者传递着这样一些信息，如：这个猪场很规范，管理很到位，产品让人很放心等等，让人短时间内对这里的一切充满敬意，而张场长就是一位让人敬佩的人。

           近期，笔者有机会近距离接触了他，从与他的交谈中了解了一些背后的故事。据他介绍，日常的工作除了管理好猪场的各个环节，还要管理好人员。办好一个猪场是一项很复杂、很系统的工程，从管理、防疫、饲料质量、母猪产仔、分娩等各个环节都要跟上，没有多年的实际操作经验是很难运作的，特别这样大规模的一个猪场，更需要精心管理，否则一个环节跟不上，就会出大问题。张场长说这番话时，声音洪亮、掷地有声，我想，正是由于他多年养猪及猪场管理经验的积累，才折射出他在这方面说话时的自信满怀。

           问及猪场管理需注意哪些方面时，张场长总结到：一、人员管理是主要关键；二、技术；三、防疫；四、疫情动态，其实以上这些都可以称得上猪场日常管理的内容，可让人觉得有些意外的是，在这些方面，他把人员管理是关键摆在首位让人觉得有点意外，但听完他随后的一番话，才让我们茅塞顿开。他说，因为猪场管理的各个环节，都是由人去实施的，人员水平、责任心、工作态度等都直接影响到猪场的整体管理水平，因此，他认为，管理好人，用好人，才是猪场管理的关键。这也是他从事猪场管理多年悟出来的。而如何管理好人，却很有讲究，因为猪场管理人员不多，光靠制度管人显得太过于严肃，既要人性化，又要调动他们的工作热情，激发他们的工作责心，这也是他的过人之处。鑫达猪场在他的管理下，不像一个单位，倒更像一个家庭了，人人都是家里的一份子，这里的每一件事都是大家的事，非常和谐。而他呢，就是一位家长。据了解，猪场的人员都不是龙川当地人，都像张场长一样，来自外地，也许正因如此，大家的心也更能拉近吧。大家平常在一起，有事一起上，交流沟通养猪技术，猪病防治，共同提高养猪水平，使猪场健康良性发展。鑫达猪场由于管理到位，这几年都没发生什么疫情，这与平时疫苗防疫到位，重视防疫是分不开的。

           张场长是一个整合资源的高手，这也是他能成为优秀猪场管理人员的素质体现。他懂得利用、整合各种资源为猪场所用。如猪场碰到任何问题内部解决不了的，他都知道从各方调配资源，如疑难猪病，他能请来华南农大的专家教授前来指导，也能利用各方养猪业内人士为猪场保驾护航，这些都体现了他在猪场管理方面的高明之处。

           问及如何看待猪价的波动。他显得很坦然，行情波动对养猪来说是很正常的，波浪形规律，就如任何事物都有其规律性一样，要保持积极的心态，正确面对。他认为，这些规律不是人为能改变、左右的。既然认识到猪价波动不以人的意识为转移，因此如何养好猪才是养猪人要做好的份内事。作为猪场来说，不管任何时候，养好猪才是首要任务。正是基于对以上规律的淡定认识，张场长便很好的利用了这些规律，即在行情好的时候，适时抛售一批小猪，赚进一笔；行情不好时，就自繁自养，专心育肥猪。以上这些完全根据市场行情来进行调控。所以，从这些运作手法来说，用“猪场操盘手”来形容他，一点也不为过。作为猪场负责人，张场长说，猪价波动不是我们非常关注的事，我的任务就是养好猪，做好内部管理，一年8000头猪能否卖出，才是我们的事（年出栏量保持8000头）

           面对当今饲料行业同质化现象，他说，任何饲料在宣传推广时都对产品质量极尽夸张之能事，其实质量是都差不多接近，没有很大的差距。但我认为判断一种饲料的好坏，只有试用后才能知道，方法很简单，看肉质、长势、皮毛等，料肉比低，长速快的饲料，一看就是好饲料。但在用料时也需关注市场行情，行情好时，长速快就成了首选，因为快出栏能赶上行情；行情不好时，肉质、皮毛等卖相好的猪在市场上才有优势。所以，在用料选择上需非常谨慎。特别是像鑫达这样上了规模的猪场，更不能轻易用料，也不能轻易换料。好饲料养出来的猪就具备成数高、肉质好的特点，屠户也喜欢，在同样的行情下，都能比别人的猪卖个更好的价钱， 最后，在谈到对养猪事业及养猪人有何见解和建议时,他认为，有国家政策的大力扶持，一定能带动养猪事业的发展，前景广阔。作为养猪人，一定要会精打细算，控制好养殖成本、提高管理水平、稳健发展。他认为，很多损失都出在管理上，应该向管理要效益。他始终认为，养猪重在过程管理，只要把过程做好了，做到位了，就不用担心没好结果。

           会管人，善于整合各种资源，是张场长管好鑫达猪场的两大法宝。正如很多企业管理者，并不要求自身能有多好的技术，多高深的理论，面面俱到，但能充分用好人，利用各种资源，让其成为一个有机结合体，就能做到无往而不利。