一头插着资本翅膀的巨兽回来了，它一副杀气腾腾的样子，信誓旦旦地宣称要“成为世界级农牧企业”。持着在资本市场席卷到的资金，它横冲直闯，一口气吞下许多个昔日骚扰它的对手。一时间，巨兽变成了恐龙。但，这似乎是一头浮肿的恐龙。

“有正大的地方，就有希望”

      “有正大的地方，就有希望。”据说，这句希望饲料早年的广告语，曾被闹得沸沸扬扬的，引发饲料业第一场“口水战”。它揭开了谢氏家族和刘氏家族之间精彩的竞争序幕。
           1988年，创业6年、已成为远近闻名“鹌鹑大王”的刘永好出差广州，偶遇广东农民排队抢购正大猪饲料的情景，惊叹之余，大受启发。通过这个刚刚露出水面的“尖角”，刘永好隐隐约约看到深埋在水底下的饲料“冰山”。从广州回四川后，刘永好给他的三位兄弟描绘了猪饲料的前途。刘氏兄弟经过认真研究，果断放弃鹌鹑养殖，投身饲料业。
          1989年4月，希望自行研发的乳猪全价颗粒饲料——“希望1号”问世。1990年元月，希望饲料的销量就一下子蹿升到了4000吨，超过正大成都公司的销量，而那一年希望的总销量是6万吨；1993年，希望全年销量达到了15万吨，一下子跃居四川省乃至整个西南地区第一位；1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家，成为一家能与正大分庭抗礼的集团企业。自此，正大一统饲料天下的垄断局面被彻底打破。
      尽管希望成立时中国仍遍地是机会，但已经没有像正大那种不需要投钱做营销，照样能卖得红红火火的机会。在与正大的搏弈中，希望取胜的关键是营销技巧：
      首先，希望紧跟正大的步伐。正大这艘巨轮凭借资金、技术、人才、管理优势在中国饲料海洋上乘风破浪，希望紧紧跟随其后，便可轻松愉快地借势前进。
      其次，希望定价比正大低。一开始，由于希望自行设计、自行装配设备，费用就节省了70%，因此同等质量的饲料，希望比正大每吨便宜60元。
           最后，希望会到处打小广告。希望饲料一面世，刘永好就马上租了一台刻印机，带着小广告下了乡，在每家每户猪圈都贴上广告。之后，又做墙壁广告。最初的广告语是“养猪希望富，希望来帮助”，后来是“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”。那个时候，这种广告方式成本低，效果特别好。