12年后，中国饮料市场上诸侯割据，群雄纷争。红牛饮料不但没有在竞争中萎缩市场，更在2006年7月在湖北建设起第三个生产基地，业绩呈现持续提升的趋势。红牛饮料以骄人的业绩一直占据着功能性饮料的首席位置，并成为经典能量饮料的代名词。

　　迅速崛起

　　中国市场

　　红牛来到中国前期，面临的是一个完全空白的市场。对于营销人士而言，那是一个彻底的“蓝海”。当时的中国市场，饮料不是很多，知名的外来饮料只有可口可乐和百事可乐，运动类型饮料有健力宝，几大饮料公司的营销能力都非常强，各自占据大范围的市场。红牛饮料要想从这些品牌的包围中崛起，不是件容易的事情。

　　自红牛1995年春节联欢晚会上以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者之后，红牛便持续占据中央电视台的金牌广告时间。从“汽车要加油，我要喝红牛”到“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”，大量黄金时间广告的空中拉动，配合地面终端建设，红牛在很短的时间里建立起了全国的代理经销制度，在各地迅速拓展市场，占领中国的大部分城市。

　　红牛在短短的一两年里，让汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者，都成为红牛的忠实消费群体。红牛一举成为中国功能性饮料第一品牌，在中国享有很高的知名度。

　　红牛在品牌暗示上，通过两个方面强化其本土化策略，一是宣称红牛虽然来自泰国，但却是华人创造的配方，在市场进入初期大力宣传这个概念，有利地让品牌带有中国痕迹，表现出和可口可乐之类的洋品牌明显的差异;二是红牛的品牌名称完全地中国化，其英文名称只是作为辅助使用，而两只红牛撞出一个太阳的醒目标识更是强化了这一点。红牛，红字当头，牛劲十足，适合中国人吉祥如意的彩头，在中国的某些城市，红牛刚进入市场，礼品套装就销售得非常红火，几近脱销。除此之外，红牛总部最初设在深圳，而后移到北京，并将生产基地也设在中国，更表明了红牛要在中国大力发展的决心，这些都是红牛本土化策略的成功之处。

　　国际化策略做大消费市场

　　任何一个品牌都不能以同样的模式面对不断在发展的消费者。可口可乐不会这么做，百事可乐不会这么做，作为第一功能饮料品牌的红牛也不会这么做。

　　2000年以来，中国市场已经发生巨大变化，消费者需求的变化引发的不仅仅是饮料市场竞争的加剧，当初的“蓝海”市场因为过多的竞争者加入已经变成了“红海”。而此刻的红牛中国，适应中国消费者逐渐与国际市场同步的潮流，以国际化的营销模式对红牛进行脱胎换骨的演变，从引领行业的角色逐渐转型到引领消费者的角色，培养消费者的需求，寻求目标消费群并牢牢地将他们凝聚在带有红牛烙印的生活方式中。