开天劈地

      正大，是中国饲料业的开山鼻祖。它在中国开创三个有重要意义的第一：
      第一个在中国引进了工业饲料(配合饲料)的概念，使中国的养殖业开始了从传统养殖到现代化养殖的转变，帮助中国培育了饲料工业；
      第一个在中国引入动物营养概念，使料肉(蛋)比大幅度提高，节省了大量的粮食资源；
      第一个在中国建立了原种鸡场——艾维茵肉用原种鸡，使中国从此不需要再从国外引进种鸡，节省了大量外汇，并使中国的肉鸡质量达到国际水平，成为世界重要的鸡肉出口国家。

           1979年，中国的国门洞开，嗅觉比狗还灵的正大闻到大陆浓浓的改革开发气息，遂与美国大陆谷物公司合作，在深圳蛇口成立中国第一家现代化饲料企业——深圳正大康地，从此，开创中国饲料业新纪元。巨大的市场空间给了先行者丰厚的回报，深圳正大康地很快火爆起来了：厂房内外终日一片忙碌，来自全国各地的大货车排成长龙；经销商需要靠关系才能拉到货；养殖户需要排队抢购；无数真金白银如雪花般的飞入深圳正大康地。
      随后，正大一鼓作气，犹如进入无人之境，一口气先后在中国建成100多家饲料厂、50多家禽养殖场和6家一条龙工厂，触角伸遍除西藏、青海之外的省、市、自治区，大大推动了中国饲料产业工业化和养殖产业现代化的进程。那些机构臃肿、效率低下、吃大锅饭的国有饲料企业，在正大强大的攻势前，根本不堪一击。

走向辉煌

           1989年3月，由正大与中央电视台合作制作的《正大综艺》节目，开始在央视周日黄金时间播出。《正大综艺》一经推出，立即在社会上引起轰动，观众最多时达3亿，正大一夜间成为家喻户晓的品牌。
      一位曾在正大工作多年的员工回忆当年的盛况：“那时，农民非常愿意买正大的饲料，公司门前等着提货的车队排成了长龙。集团每年仅在农牧一个系统的获利都有几亿人民币。”
           1990年4月7日，邓小平在中南海接见了正大集团董事长谢国民。当着这位泰籍华人，邓小平再次重申，中国改革开放的政策50年不会变，100年也不变！谢国民从邓小平的话中，获取了一种强大的力量，也就有了更进一步的惊人的举动。截至目前，正大集团在中国投资额近50亿美元，设立企业213家，员工人数超过80000人，年销售额超过300亿人民币。后来，还有很多中央高层领导亲切会见正大集团董事长谢国民。
      有了政治资本的正大，自然会受到各方面的礼遇，各种优惠和荣誉纷至沓来。“当时，只要正大需要贷款，国内的四大银行马上就会办理，而且基本上没有额度限制，要多少都看正大。”说起当年的辉煌，一位已经离职的正大高级管理人员感慨不已，“从空气里赚钱和用别人的钱后钱成了我们经常挂在嘴边的话。”到1997年，中国四大国有银行给正大的贷款已经超过10亿美元，接近其在中国的注册资本11亿美元。
      一位曾供职正大人士对此回忆时依然是一脸的兴奋：“那时，能在正大工作被看成是一件很荣耀的事。而集团麾下人才济济，可以说聚集了全球的众多业界精英，其盛况在当时的企业中无人能出其右。我们就像坐上了正大这列幸福快车。每天早上醒来，正大的版图上就会又多了一面红旗”。
      然而，在企业经营中，风险总是如影随行，变故总是在不经意间到来……

兵败如山倒

           90年代中后期，在决策失误、金融危机以及中国市场竞争加剧等内外力的共同作用下，正大在中国举步为艰。尤其是地方民营饲料企业的迅速崛起，给正大造成巨大的冲击，正大一直没有拿出有效的防御措施，因此在市场节节败退，兵败如山倒。
      过去6年中，正大集团并没有取得与中国经济增速相应的增长，它的中国区业务在2003年的收入仅为35亿美元，比亚洲金融危机后的1999年的水平还低。
　　“正大中国的农牧业正面临全面亏损状态”，2005年一位原正大内部人透露，泰国正大集团在中国投资的100多个农牧业公司目前部分已处于生死攸关时刻。
      在南方，正大败得很惨。九江正大、赣州正大、桂林正大、怀化正大奄奄一息，南宁正大、南昌正大、海口正大、福州正大、厦门正大惨淡经营……
      在北方面，正大的许多饲料企业面临亏损。其中，亏损最厉害的是被谢国民称为“一生中做得最丢脸”的黑龙江正大，2005年每月亏六、七百万，10年来累计亏损9个亿。