摘　要：本站猪场动力网从别处转载了此文，以供各猪场企业参考。本文阐述了大型养猪企业管理者应站在战略高度上明确企业定位，并在此基础上实施管理创新和技术创新，提高企业经济效益和社会效益，达到企业能长期生存和发展的目的。

　　关键词：养猪企业发展 战略

　　企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中，根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划，运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。猪场动力网提示养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境，养猪企业的路应怎样走，怎样制订养猪企业发展战略，养猪企业中长期的定位是什么、靠什么来求生存、求发展、怎么发展等方面的问题，是每个养猪企业管理者经常思考的问题。

　　1 我国养猪业的现状和面临的困境

　　我国是世界养猪和猪肉消费第一大国，2008年，全国生猪出栏5.2亿头，增长4.5%（另一说：生猪出栏60960万头，增长7.9%）；猪肉产量超过 4470万吨，猪肉占全国肉类总产量的62.5%；生猪总产值达到6443.5亿元，占畜牧总产值的48.4%。www.powerpigs.net据统计，全国出栏50头以上的规模养猪专业户和商品猪场共224.4万个，出栏肉猪占全国出栏总量的比例达到48.4%，其中年出栏万头以上的规模猪场有1800多个，生猪产品出口额达到 9.08亿美元，占畜产品出口总额的22.4%；另外，国家统计局的数据显示：2008年上半年，全国能繁母猪存栏4378万头，同比增长12%。从 2006年7月份猪价开始上涨，高维持了22个月，养猪业经历了超长高盈利期，各地纷纷建起了一大批养猪场和种猪场，并从国内外引进了大批性能较为优良的种猪，但从总体上看，与国外养猪企业和国内大型农业产业化企业相比较，目前我国的养猪企业从规模、资金、实力、品牌、市场网络到许多企业构成要素都显得薄弱，市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差，我国生猪价格波动较大，由于受猪肉健康和安全以及品质的制约，国际市场不能得到进一步的开拓，养猪业也受到较大的影响，随着养猪业低潮的来临，牲猪价格低迷、饲料价格却高涨，环境保护压力加上疫病复杂化以及饲料原料霉菌毒素对猪群危害，养猪企业面临的处境越来越严峻。

　　2 养猪企业发展战略的思路

　　针对我国养猪行业的现状，养猪企业应制订和实施企业的发展战略，必须根据企业自身、市场环境和竞争对手的情况。知己知彼、正确定位、扬长避短，使企业克服危机，稳步发展。养猪企业特别是养猪企业的发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。不能被现阶段的困难吓倒，也不能被迷惑而丧失信心。应仔细分析企业的优势、机遇、威胁、弱点。有什么优势未发挥。有什么机遇未抓住、什么弱点未克服，什么东西阻碍本企业的发展，怎样消除威胁求生存求发展等。

　　养猪企业应站在战略高度上明确企业定位，从实施体制创新、品牌经营、开展产业化经营等方面入手，通过种猪繁育体系的建立、市场营销体系的建立、企业文化的建立、企业安全预警系统（包括环保、疫病）的建立，逐步提升和塑造自己的竞争能力，采取差异化经营战略，逐步培养生存和发展的能力。

　　2.1 养猪企业应该有明确的定位

　　养猪企业应明确自身的定位，在经营发展战略中不能过分追求多元化经营，实行多元化经营应视养猪企业的具体发展情况和企业需要而定。不注意发展和扩张的节奏，企业的多元化经营反而会增加相应的经营风险和财务风险。国际上许多先进企业的成功经验为：可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营，应用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务的发展。较为稳妥的发展方向是纵向发展，即向较为熟悉的与养猪行业相关的行业发展，上游可向饲料行业方面发展，下游可向牲猪购销、肉类加工、肉类终端销售方向发展。

　　国内有个别养猪企业不了解自己真正的资源实力和技术能力，不能给自己企业进行很好的定位，盲目扩张，进入了很多不熟悉或竞争十分激烈的领域而导致失败。

　　2.2 实施体制创新，提高养猪企业管理者的积极性

　　公有制在某种程度上严重束缚了企业的生机与活力、制约了企业的发展。大型养猪企业应努力争取企业彻底转制或改制，从企业产权制度上进行实质性的改革，从根本上解决企业产权问题，对调动养猪企业管理者的积极性、提高企业管理水平和赢利能力、留住关键人才都将具有重大的意义。这方面涉及较为复杂的内容（另文论述），如浙江加华种猪有限公司机是在浙江省金华市种猪场的基础上完成企业转制工作后成立的股份公司，企业转制后，取得了长足的发展。四川省原种猪场、湖北省三湖种畜公司、河南谊发牧业有限公司等企业都较为成功地实现了企业的转制，进一步提高养猪企业管理者的积极性，使企业的潜力得到充分发挥。

　　2.3 养猪企业应努力提高战略决策能力

　　现代化的养猪企业，需要现代化的管理方式，包括现代养猪科技、工商管理理论以及计算机科技在生产和管理上的应用。作为养猪企业的管理者，应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素和竞争环境进行透彻的了解和分析，及时采取相应的对策，力求做到知己知彼，以求百战不殆，为养猪企业调整战略、培育顾客满意的高质量种猪和做好服务提供依据，这是培养核心能力的前提。

　　2.3.1 养猪企业在经营发展战略中应注重决策的科学性

　　养猪企业的决策必须是建立在科学的市场调查和财务分析基础上，企业要达成企业奋斗目标，必须对企业现有的内外环境条件变化可能产生的冲击加以评估。通过分析企业的优势、弱点、机会、威胁，了解当前企业的竞争环境和未来竞争状况，便于制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略，调整企业方向及企业资源，来达成企业目标。

　　在投资和管理决策方面，国外的决策者首先必须先进行细致的行业分析和市场前景分析，了解消费者的消费趋势和行业发展的动态，再通过计算投资项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、资产回报率（ROA）、股东权益回报率（ROE）及回收期，并考虑货币的时间价值，以完整的数学模型进行运算来决定该项目是否切实可行。在日常经营活动中，对能提高生产水平、生产效率而增加的设备、药物等投资则先进行部分预算，再决定是否应用，而不是凭空设想、按个人意志办事。

　　2.3.2 养猪企业在经营发展战略中不能过分强调规模

　　应合理控制企业的规模，扩张的速度和规模要根据企业发展的需求合理控制，必须在市场做好后再扩大生产规模，而不应该扩大规模后再开拓市场。有的企业由于发展扩张速度过快，而管理水平不能同步提高，导致企业内部管理混乱，产品质量下降，经营成本提高，财务风险和经营风险也随之加大，最终导致整个企业被拖垮。www.powerpigs.net

　　2.4 创建知名品牌，实施品牌扩张战略

　　作为养猪企业来说，品牌的作用绝不能低估，事实证明，品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，在市场竞争中，品牌作为产品甚至企业的代号而成为销售竞争的工具，为广大消费者所熟悉和信得过的品牌商品猪，在肉类终端市场就畅销，那个牌子的种猪在使用者中影响大，为他们所熟悉、所接受，这种品牌的种猪就销售得快。企业的管理者在企业的管理工作中应有强烈的品牌意识，并通过实施成功的品牌战略，借助行业信息的传播和媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。

　　养猪企业品牌的创建需要一个长期而艰难的过程，必须让顾客从对企业及品牌从了解、接触，发展到认可和购买，在种猪的使用过程或猪肉产品的消费过程中感受养猪企业产品质量和服务水平，进而升华到忠诚某一养猪企业的品牌。大型养猪企业以质量树品牌、以服务固品牌、提高企业品牌知名度、美誉度、顾客对产品的满意度，形成良性循环，树立养猪企业的良好形象，培养大批忠诚顾客。品牌战略是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分，养猪企业必须依靠企业整体素质与整体形象的提高，才能达到较好的实施效果。

　　企业创出名牌后不能停留在原来的基础上，一定要对品牌从质量上、数量上进行科学化的扩张，让其发挥更大的作用，为企业增加效益。已形成知名品牌的养猪企业应整合多年来形成的品牌、人才、科技含量、质量水平、管理和市场网络等优势，实施品牌经营战略。

　　养猪企业应制订并实施品牌营销策略。采用特许经营的经营方式，通过品牌输出、生产和管理技术输出以及营销宣传策划，与信誉和经济实力较好的猪场合作，使合作场成为大型养猪企业的合同扩繁场（只生产二元杂种猪及配套系）生产基地，按合作场的生产规模，向大型养猪企业上交品牌使用及技术协作费，每年更新使用大型养猪企业向合作场提供的祖代种猪。