楚王围攻汉军于荥阳城。刘邦害怕，想割地求和，项羽不肯。刘邦向陈平求教。陈平说，项羽的个性有缺点，身边最得力的人才是亚父范增、钟离昧、龙且、周殷之属。汉王你拿出万金，行使反间离间计，使其君臣离心离德，等他们内讧时，举兵进攻，打败楚军是必然的结局。刘邦同意其主张，拿出黄金四万斤给予陈平，让他随便花钱，不过问其财务帐目。

        陈平用金钱开路，离间敌人，而且大造谣言说钟离昧等将功劳大，却没有封王。怨恨项羽，欲勾结汉军，灭掉项羽，分其领地。项羽将信将疑，派使者进汉军城内了解虚实，汉军故意装宝礼待使者，说以为是亚父范增的使者。以厚礼节招待。那知是楚王使者，因此用下等的礼遇楚使。使者把详情报告给项羽，项羽怀疑范增勾结汉军，范增知其疑心自己，大怒发病而死。陈平安排2000左右妇女儿童从荥阳东门逃脱，引楚军向东攻击，陈平与汉王从西门逃出荥阳，收聚残部军队图谋东山再起。

        第二年，准阴侯韩信打败齐国军队，占领齐国地盘。韩信想要当代理齐王，派军使到汉军跟刘邦汇报这一情况，刘邦气得大怒而骂，陈平连忙丢信号，蹑刘邦，暗示汉王不要发宝气，刘邦领悟其中含义。派张良到韩信面前封其为齐王，而不是代理齐王。让韩信没产生反叛之心，安心打败楚王项羽。

        到汉朝立国六年后，有人举报楚王韩信谋反，刘邦问计于诸将，其他将领都扬言要跟韩信开战，活埋楚王韩信。刘邦拿不定主意请教陈平。陈平问，举报信说韩信谋反，有其它人证，物证没有？刘邦说，没有。陈平再问，韩信知道这举报事情吗？刘邦说，不知。陈平又问，陛下的军队与楚王韩信的军队比起来那个精锐些。刘邦说，比不过。陈平继续问，陛下属下的其它将领有敌得过韩信的不？刘邦说，比不上。陈平要刘邦故意巡狩，会见诸侯王。果然，刘邦游云梦地界，发命令要诸侯们到云梦集会。韩信到云梦去朝见刘邦时，被阴谋擒住。剥夺了韩信的军权，还降了职，从楚王贬到淮阴侯。后来，韩信怨恨不满，密谋造反时，被吕后骗进宫，杀害。可怜一代军事天才，死于政治阴谋。

        刘邦吸取项羽的教训，逐步除掉异姓诸侯王。在除韩王信时，追至代地。被匈奴大部队围住，困在平城7天7夜，军队粮食难以为继。用陈平的计策派使者收买阏氏，阏氏是匈奴王的王后。解除围困。刘邦经过南方曲逆县时，觉得这县可与洛阳比美，由于喜欢陈平，封赏陈平为曲逆侯。在除臧荼、陈狶、黥布时，六出奇计。跟布打仗时，刘邦受了伤，燕王卢绾不甘心被剿杀，起兵反叛。刘邦命令樊哙以相国的身份出兵平叛，有人说樊哙的坏话，刘邦很生气，用陈平的计，召周勃受诏，与陈平一同去樊哙军营，夺军由周勃代理，杀了樊哙。陈平接受任务后，并没有完全按刘邦本意执行命令，而是考虑到樊哙是吕后的妹夫，是亲贵。刘邦杀他是因为受伤神志不很清，万一清醒后悔过来，陈平与周勃就会里外不是人。到军营后逼樊哙交出兵权，由周勃代理，领导军队平叛。把樊哙关进囚车押往长安。在押解行进中，

军中传来刘邦驾崩的消息，有命令要陈平与灌婴屯兵荥阳，陈平接诏后，先至长安宫里报丧，哭得很伤心，连吕后都受到感染，很悲伤。吕后要陈平出去休息。陈平要求宿卫宫里。这样如果有人进谗言，讲坏话，就能有机会反驳与申诉。吕后安排陈平为郎中令，教导惠帝。樊哙的老婆，吕后的妹妹吕须要加害陈平，谗言没有市场，吕后没有听她的，樊哙被押解长安平安后，陈平得到原先的赏赐封地。其原因是陈平救了樊哙一条命。

        惠帝六年，丞相曹参死后，安国侯王陵封为右丞相，陈平为左丞相。古时至现今，历来以右为尊。陈平在惠帝与吕后当政时，事事顺从吕后，得到她的信任与赏识。在吕后死后，吕氏亲族争权。陈平与周勃搞好关系，与刘氏子孙一起剪除诸吕势力，拥护汉文帝坐上龙椅，功不可没，这都是陈平的谋略。后用计，使周勃自愿辞去丞相职务，陈平独领总理一职。

        作为管理者，我们要从陈平的成功人生得到如下收获：

        一、是在管理中要用MBO来管理。要设定员工的工作目标。要注意战略是长期性的，战术是随机权变的。战术要为战略服务，不能使战术成为第二战略或者超战略。要明确员工们的关键任务。要确定管理层对员工的期望，对于每项关键性的工作任务要设立与设定具体细节化的目标与挑战难度、高度。

        二、是鼓励员工积极参与到企业的各项管理。执行层是员工，操作层也是员工，好的管理离不开员工的智慧与努力。企业管理者不是万能的，也不是全方位的，因此，全员管理与全员参与是可行与有利的。

        三、是有优秀的人才就有优秀的企业。全国各种企业与组织，你们成员中有陈平类似的人才吗？如果有，那么就要提升到重要岗位上去，高薪待遇奖励他。如果没有，赶快寻找陈平似的人才，让其加入本集团，为组织效重要的力。要人才，不要奴才。奴才只是听话，但成就不了你的事业。只有优秀的人才才能帮你一帆风顺，前程似锦。

        四、是在管理中注重效率与效果。效率是尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效果是指所从事的工作与活动有助于组织达到其目标。

        五、是民主式的领导下的群体成员满意水平通常比独裁式领导要高。领导行为方式主要看管理者是专注于工作还是专注于员工。专注于工作的管理者倾向于独裁式的领导风格。专注于员工的管理者倾向于放任式的领导风格。参与式的领导风格又分为咨询型风格与民主型风格。民主型领导风格是管理者提出问题，获得建议，作出决策。

        六、是在关系导向与工作导向中根据环境作出选择。中国的文化背景是高权力距离、集体主义、女性化社会、不确定性回避低、长期取向、扩散性、情感、归因、适应性、高情景文化。了解这些文化因素因子，就能在管理中正确地运用适当的管理方式与模式来管理企业。知己知彼，百战百胜。对本国文化的熟悉，有利于强化管理的有效性。