多元化之灾

      新希望在多元化扩张中，除了金融、化工方面取得较大成功外，其他方面均不尽如人意，有些处于半死不活状态。
新希望乳业虽然经过3年多的整合后，但11个兼并收购的乳品企业还是一盘散沙，换了两批人后，不仅没有得到改善，还因为管理战略的失误，在2003年、2004年、2005年中国乳业大发展的年头失去了最好的战机，导致了今天的新希望乳业整体陷入进退两难的局面。
      房地产方面，刘永好已明确表态短期内不愿追加投资。实际上是竞争不过万科、合生创展等专业房地产商。旅游方面经过一番炒作后，不了了之。燃气、科技方面早已收手。
      就连曾盛极一时的饲料业也被荒废了。目前，新希望只有在四川和山东还保持明显优势，云南、贵州、广东只能算是勉勉强强，其他地方做得一败涂地。尤其是在猪料方面，败得更惨，国内许多新希望的饲料企业现在只能靠生产禽料、鱼料来维持生存。柳州佳好、桂林希望、赣州希望等早已面临关门，南宁国雄、玉林希望、韶关希望沦落到靠生产鸭料来生存的地步……

王者归来

          2005年，在多元化道路上迷失方向多年的新希望回归老本行。它一回来，就显得不同凡响，提出了“成为世界级农牧业”的目标，并四处出击，通过合纵连横，构建一条庞杂的产业链条。
          2005年4月，新希望以3个亿的现金收购了六和46%的股权；2006年底，新希望先后分两次投资总计1.029亿元，收购河北千禧鹤60%的股权。随后，新希望通过六和入股陕西石羊，还又动用大约1.22亿资金相继投资建立河北、辽宁、江苏的千喜鹤肉类食品公司，进而搭建起新希望屠宰、加工业务生产能力网络。
           2007年10月30日，新希望拟出资1亿元在河北宽城县投资成立“河北新希望农牧有限公司”， 主要从事规模化的生猪繁育养殖及其配套服务，为千喜鹤提供生猪源。接下来，新希望还计划4年内在四川和山东投资建设两个核心猪场以及20个纯种扩繁场，支持合作伙伴建立180个“父母代”猪场、600个母猪饲养区、1200个标准化的养殖园区。
      新希望集团董事长刘永好说：“未来5年内，新希望将进行10亿元的投资，主要投向农牧业。”
      如今，新希望集团旗下的饲料企业达170余家，每年销售点收入200亿元的销售，生产销售饲料600万吨，全国的市场占有率从约4％提高到了6％，成为中国第一、亚洲第二、全球第七位的饲料加工企业。

      这样看起来，新希望回归后变得很强大了，简直是农牧业中的“巨无霸”。不过，看一个企业厉害不厉害，既不是看它的规模有多大，也不是看它的市场占有率有多高，而是看它在市场上的竞争力有多强。看看新希望在饲料市场上节节败退的迹象和在乳品市场上半死不活的状态，就知道它的竞争力并不强。
      可见，新希望的大，不是靠自己的经营打造出来的，而是由资本鼓吹出来的，由六和等被收购、参股的企业支撑的。这是一种“浮肿”的大，是一种“大而不强”的大。
      一个因在资本上获得成功而一度荒废饲料的企业，现又挟着资本重新杀回饲料业来了。但今非昔比，如今的农牧业已是高手如云，不像当年那样仅仅靠机会和胆量就能取胜。新希望能再创造新的奇迹呢？一切取决于它的本事。

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