贵族情结

         那么，正大为什么会犯下如此严重的战略失误，致使它在农牧业全线亏损呢？是缺乏资金吗？当然不是，正大是上市公司，是世界500强企业，在中国与四大银行关系甚好。是正大人不够聪明吗？更不是，正大在中国有8万员工，很多是博士后、研究生，而且每年都到高等院校招应届优秀的大学毕业生。那么到底是什么原因呢？
是“贵族情结”作怪！
      相对中国的民营企业而言，正大无疑是贵族，有着与生俱来“高贵血统”。这种“高贵血统”使正大滋生高傲的情绪，使它对周围一切不屑一顾。尽管它知道经销商怨声载道，但却不低头道歉，更不听不进经销商的“忠言”；尽管它知道民营企业的营销手段比自己厉害得多，但它却不愿意虚心向人家讨教一招半式；尽管它知道必须出招了，并知道该出什么招，但它却仍按兵不动。说穿了，它是不愿低下那颗高昴的头，不想跟“群魔”一起“乱舞”。因为，那样太有失贵族身份了。
      正大领导高层不正视中国市场，听不进中国基层经理的建议，就是这种“贵族情结”的表现。“贵族情结”不仅使正大丧失最佳的反击时机，也丧失扭亏为盈的机会。

机会主义者

      正大的高官，几乎都是十足十味的机会主义者，在他们的眼里，只抓住了机会才会有钱挣。谢国民认为：“商家最看重的是机会，讲究天时、地利、人和。我就是有一万个亿也不能跑到美国去做电信，因为他们已经把这方面的事业铺满了，没有机会和空间了。真的有这样一笔钱，为什么不去有空白地的国家投资呢？我了解中国的民情，我了解中国人需要什么！”
      事实上，正大在中国的成功，靠的就是它“敢为天下先的精神”和“中国政府的特殊政策”所创造的机会。但，一个机会主义者，往往不善于或不愿意踏踏实实去做管理，它只喜欢天马行空式寻找一些新兴行业和竞争不激烈的行业，一旦哪个行业进入成熟期后，它就应该退出了。

      今天的正大，已不是昔日的正大，在经历了三代人后，曾经辉煌的它已经变得臃肿、迟钝和缺乏激情了；今天的中国市场，已不是昔日的中国市场，竞争已进入白炽化。一句话，正大衰退了，而市场竞争加剧了。正大，犹如一艘破旧的豪华巨轮，在充满暗礁和冰川的汪洋大海里缓缓前行，随时随处都有沉没的可能。

      正大需要重生！
      正大的当家人需要拿出当年三星李建熙的改革气魄：“除了老婆和小孩，什么都要变！”


参考文献：
1、柏文喜《正大集团在中国的农业产业化述评》；2、《谢国民：正大寓道 方圆寓通》；3、张晋《泰国正大在中国的农牧业公司面临全面亏损》和《谢国民：正大集团中国攻略谋定而后动》；