猪场战略

          当扬翔重归老本行时，受中国经济持续繁荣的影响和“无名高热”洗礼后的上游养猪业，此时已经发生急剧、显著的变化：散养户大面积死亡，猪场如雨后春笋般涌现。深谐市场的扬翔一眼就看出这个变化，并迅速为此制定新的战略：猪场战略。
           在“猪场战略”中，扬翔把原来从属饲料公司的养猪事业部剥离出来，组成扬翔饲料和扬翔农牧两大公司，在资源分配时优先扬翔农牧。两个公司都作相应的调整。
           扬翔饲料：首先，重新定位目标客户群，由散养户改为规模化猪场；其次，调整产品结构，由只重视乳猪料和小猪料，调整为重视预混料、教糟料、中大猪料，特别重视教糟料；再次，把老弱病残营销员发配边疆，大量招聘有猪场工作经验的人做营销；最后，与猪场签约，达成同盟，帮引进猪种、派技术员进驻猪场指导生产，但猪场必须用扬翔的饲料。
           扬翔农牧：首先，划分为种猪饲养、销售、服务三个职能部门；其次，大规模兴建种猪场；最后，在各地寻找合作伙伴兴办商品猪场。养猪事业部的200多人，从事种猪销售和服务的有几十人。
目前，扬翔已拥有扬翔原种猪总场、双牧种猪场、凤凰种猪场这三个大型原种猪场和一个正在建设的郭祥种猪场，共存栏种母猪近万头，种公猪1000多头，每年能生产二元杂种母猪10万头，提供良种猪精300万头份，年产优质商品猪480多万头，养猪总产值53亿元。
　    2007年6月，扬翔决定再投资9.6亿元，建设大型生态环保种猪繁殖基地、商品猪生产基地和猪肉深加工基地。建立2个原种猪场、6个扩繁场、20个大型商品猪饲养场，继续从国外选购优质原种猪，年产培育父母代种猪30万头，提供良种猪精1000万头份，扶持带动120万养猪户加盟产业化经营，年组织生产优质无公害瘦肉型生猪4800万头，实现养猪总产值580亿元，使养猪户纯收入达60亿元，上交税金2亿元以上。
           在广西区外，扬翔一边建饲料厂，一边建种猪场。目前，扬翔已在河南建两个饲料厂和一个原种猪场，计划在山东建两个饲料厂，在北方再建两个种猪场。

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