新希望的优劣势分析

      新希望凭着独特的眼光和超凡的胆量，在农牧业上取得巨大成功后，又在金融领域颇有建树。但随后，它的老本行——饲料业却严重败退，而高调进入6年的乳业现在又遇生存危机。这是为什么呢？因为饲料业和乳业都是需要精细化管理和深度营销才能取胜的，而这两方面正好是新希望的短板。
      可见，新希望优势在“有眼光”和有“有胆量”，今天多了一项“有资金”；它劣势是缺乏“精细化管理”和“深度营销”，今天多了一项“务实精神”。因此，新希望十分适合搞资本运营，不太适合做实业。

      事实也如此，一个能在资本市场呼风唤雨的企业多半是不合适做实业的，前有德隆之车可鉴。正如一头巨兽插上翅膀并试飞成功后，当它在飞行中遇到障碍物而重新回到地面爬行时，它会受不了这份苦。因为爬行太累了，太慢了，丝毫没在空中飞行那种快感。于是，根本不用受这份苦的它，很快又会展翅高飞。

断不了的资本缘

　     作为民生银行发起人和倡导人的刘永好，在2006年7月16日的民生银行新一届董事长第一次会议中意外落选，业界一时哗然。可仅仅8个月，刘永好就杀了回来。2007年3月19日，民生银行公布新一轮私募结果，该公司私募的20亿股股票中，新希望系获配4.1亿股，其持股比率提高到9.3％，保持第一大股东的地位。
      今天的民生银行总资产已经从最初的13.8亿元的总股本，发展到超过1,400亿，年纯利润增长60%，是中国内地最具活力、负债率和坏账率最低的银行。而这只用了不到7年的时间。现在刘永好有一个愿望，就是要用50年的时间，使民生银行发展成为汇丰银行那样规模的国际金融机构。
      刘永好的女儿刘畅，1980年生，16岁远赴美国求学，2002年获MBA学位回国，在新希望和东方希望的支持下，开始参与民生银行的生意。未来权杖会否递到刘畅手上？刘永好答，要看“她的造化”：如果刘畅有意愿又有能力就没话说，如果两者缺一，对刘畅对企业都不好。据了解，刘畅擅长资本运营，一度直接或间接持股民生银行、新希望和金鹰成长基金等，并且在投资领域屡有大手笔。刘永好对刘畅提出从2002年起“十年内不要出现在媒体面前”的要求。因此，即便2006年胡润将刘畅放入首份内地女富豪十强名单中，刘畅也从未公开发表言论。父亲用良苦的目标是什么，可想而知。
      刘永好曾说：“七、八千人搞饲料，年利润两个亿；七、八十人搞产地房，年利润两个亿；七、八个人搞金融，年回报至少两个亿。”这句话透露出他对饲料、房产和金融的态度。

      从中国宏观经济环境、农牧业的特点、新希望经营现状以及刘永好的家庭情况等四个方面分析，我们可这样的猜测：在打造“世界级农牧企业”的梦想即将落空后，擅长资本运营的刘畅有一天得到“造化”，从父亲手中接过接力棒，带领新希望在金融领域再续辉煌的篇章。


      新希望杀回农牧业，并没有错，错的是它扮演投资者和经营者的双重角色。一个已烙上资本烙印、缺乏精细化管理和深度营销的企业，很难在高风险、低利润、日渐成熟的农牧业里获得更大的成功。因为它受不了打“持久战”那份苦。
      当然，如果刘永好能找到一批懂得精细化管理和深度营销的职业经理人，并放弃经营权，只做投资人（如经营六和那样），那么，“新希望成为世界级农牧企业”的目标指日可待。

      我以为，新希望应该逐步放弃实业经营者的角色，专注扮演投资者的角色。



参考及引用文献：
1、《赤脚首富刘永好》，新浪网；
2、《刘永好创业路：鹌鹑蛋孵出民生银行》；
3、黄晨霞、陈晓平、张天阔《归核化：农业“新希望”》，21世纪经济报道；
4、潘波《20亿巨资砸向教育 希望集团欲造“职教王国”》，中国饲料工业信息网；
5、《战略迷失：从旭日升到新希望》。